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基層管理一

水處理車間:

走好轉型升級之路,以科學管理促車間生産

  提升班組管理有利于實現車間管理的理想境界,因此,如何提升班組管理,如何做到車間管理的高標准,已經成爲車間進步面臨的難題!我們需要不斷思考、不斷提高,並爲此做出不懈的努力。下面就車間管理的一些經驗,談談我的一些淺顯見解,希望大家批評指正。

一、強化車間管理是當務之急

  車間是企業內部的一級生産管理組織,在企業管理中的作用是承上啓下,負責組織落實、過程監控、信息反饋、完成任務和現場改善等具體的執行操作環節。在現代市場競爭中,産品生産的速度和質量已經成爲可以量化的競爭指標,在大家的産品質量保證一致的條件下,産品的數量成爲銷售商、代理商考慮的重要因素,誰能夠盡快調整生産策略,誰就獲得市場競爭的生存權利,在這種情況下,企業之間“快魚吃慢魚”已成爲衆所周知的殘酷事實。因此,車間管理作用日益突出,強化車間管理、提高車間員工素質、是每個企業當務之急。

二、要明確車間管理目標、內容和重點 

1、水處理車間管理的總體目標

  a應對車間升級帶來的考驗和挑戰,把升級壓力轉成動力,從自我做起,盡一切可能解決車間存在的問題和短板,堅決把車間管理提升到新的高度。

  b實現快捷、優質、高效、低耗、安全文明生産,本著在工作中學習,學習中工作,努力提高員工個人能力和工作效率。

2、水處理車間的具體管理的內容

  今年以來我們通過了崗位合並,把汙水崗位、循環水崗位合並爲現在的汙水、循環水、汙泥幹燥相連貫的一個系統,由原來的兩個班組合並爲一個班組。班組合並後,下一步如何開展車間管理,就變成了亟待解決的重點問題,我們采取以下方式進行合理安排:

  a細化車間考核細則 : 將考核細分到工段長、主副操和操作員工,並張貼上牆,增加車間管理看板的內容,使當天工作任務、6S、安全隱患排查等內容一目了然。

  b通過理順流程和分工:車間的作業流程必須與作業分工結合起來,把工人的位子與流程的細分挂起鈎來。讓每個崗位就是一個子過程.

  c理順員工的思想:員工的思想要順了,什麽都好說,什麽都好做,員工思想要與環境、氣氛、紀律、人性化管理、領導風格、考核辦法、獎懲制度等相關聯。這些要素都順了,人就能動化了、自主管理就上去了。

  d理順任務和責任:任務和責任都要讓員工自覺去理會和執行,要理順這個關系,就要讓員工充分參與、充分理解和溝通。

  e理順作業標准和規範:規範到人的動作、活動範圍、安全、高效作業方式,如果這些都能明確作業標准,每個人就都能順利操作,一次把事情做對。

  f理順工藝:無論什麽崗位,都要有規範的工藝要求,對規格型號、運行方式都非常明確、每個人都明白自己要做什麽該怎麽做。

  通過以上五大途徑,把目標切實,把車間班組管理落到實處,最終實現:以人爲本,團結合作,營造“和諧型”班組。

  自從車間嚴格按照以上的管理思路和目標執行後,近一個月以來,車間在各方面的工作成效有了較爲顯著的提升:

  管理方面:明確了本車間各崗位在勞動紀律中的職責,規範了車間的勞動行爲,保證了車間正常的生産,有了良好的工作秩序做基礎。車間每周進行檢查,及時發現及時處理,並進行複查。員工的勞動紀律有一定的好轉,員工的工作責任心和積極性都有所加強。

  6S方面:車間每天在晨會上強調安全操作的重要性,現場6S的重要性,並時刻叮囑員工。並定時定期排查安全隱患。員工的安全意識增強,現場管理得到很大改善。

  班組管理方面:形成了班組培訓日常化和學習流程規範化;班組工作主動性增強,團隊精神凸顯;班組激勵與考評並行,班組工作職能得到有效發揮。

  相信在公司各級領導的關心和支持下,在全體水處理車間員工的共同努力下,全面務實的做好管理和各項工作的開展,我們水處理車間的工作能力和管理水平將提高到一個新的高度,不辜負公司對我們的期望!

安全鏈接 :

制度常抓不懈    安全警鍾長鳴

  保安全才能促生産,這是人所周知的事實。但在現實生活中,總有些員工爲了耍“小聰明”,不惜自己的人身安全,拿自己的生命健康開玩笑。他們爲一次次偷懶耍滑“沒被發現”而沾沾自喜,爲一次次違章作業”沒出問題”而得意洋洋,甚至于還有人用自己的親身體會向別人傳授“經驗”。殊不知,耍小聰明固然可以輕松一時,可卻在無形中埋下了安全隱患的“定時炸彈”,如果“炸彈”爆炸,後果難以想象,損失無法彌補。
  曾經就有這樣一個教訓:某化工廠在一次釜攪拌檢修工作即將完畢時,只剩下3人在釜內緊螺絲。按操作規程規定,檢修工在撤出檢修現場後,由該項工作負責人通知電工摘除警示牌合閘,再到設備現場進行試車工作。事故就發生在一個不經意的小動作之中,檢修即將完畢時,在樓上的班長爲了趕時間下班休息,提前用手勢向操作工下達了合上刀閘,准備試車的指令。由于距離較遠,且操作人員是新調入該崗位,沒有能夠完全理解手勢的意思,認爲檢修已經完畢,在不了解檢修現場的情況下通知合閘試車,推上刀閘,直接扳動啓動開關,錯誤地啓動了攪拌。最終導致了釜內3名檢修工一人死亡、一人重傷、一人輕傷的嚴重安全事故。 
  事故分析發現,造成這次事故的原因有三個方面:一是檢修工未按照規定辦理受限空間作業證;二是操作工違反操作規程,未到設備現場進行確認,而是在不了解檢修現場的情況下,盲目聽從了檢修工的手勢指揮,啓動設備;三是檢修工心存僥幸,爲圖方便,在檢修工作尚未完成的情況下,盲目采用手勢指揮操作工合閘、送電。

  爲什麽會出現這三個方面的錯誤呢?究其原因,不是沒有制度約束,而是制度的執行和遵守出現了嚴重的問題,人的因素在裏面起了重要的作用。而這又與員工頭腦中的安全意識淡薄是分不開的,無視制度存在,耍了小聰明,結果害了自己、害了他人。在未發生安全事故前,誰都不會想到因爲圖個方便,將會帶來這麽嚴重的後果,只想怎樣做才能減少勞動時間、怎樣做才能方便快捷。圖方便固然是人類科技進步的一種動力,但要在不違反操作規程的前提下進行這種“方便”,由于減少了操作時間,“方便”可以一定程度上提高工作效率。但是,盲目地爲了方便、提高工作效率而違反操作規程,那就是在爲安全事故打開方便之門,把自己的生死,工友的生命安全全都置之度外。
  從以上案例不難發現,不是沒有制度約束大家的違規行爲,而是員工對制度的執行和遵守上出了問題。從企業的角度講,這是單位對制度在員工中執行情況的監督出現了問題;從員工的角度講,是安全生産意識在員工頭腦中仍然很淡薄。要解決這些問題,就要求我們必須要做到安全規章制度常抓不懈。制度不能只喊在嘴上,寫在紙上,貼在牆上,要落實在行動上。我們要從以下幾個方面的實際行動來解決問題。
  1、提高員工安全意識。

  班組是生産中基層的組織,安全工作不能放松,要緊緊抓住班前會、班後會的時間,向班組員工充分講解安全生産理念及安全生産制度、規程。通過各種事例、教訓向員工闡明安全生産的重要性,加深員工對安全生産的認識,要讓員工在心中樹立“安全生産不是爲別人而是爲自己”的理念,提高在現場生産過程中隨時注意保護人身及設備安全的意識。
  2、加強宣傳改變觀念。

  各級組織應該起到安全生産的引導作用,加強宣傳力度,多采取張貼標語,組織各種安全教育及培訓活動。與公司和家庭緊密聯系起來,在宣傳活動中不能進行單方面的灌輸式宣傳,應該做到與員工互動,使員工在互動的宣傳活動中,充分認識安全的重要性,改變爲了省事、圖方便而違章操作的舊觀念,重新樹立“安全規章血寫成,應當嚴格遵守”的新觀念。
  3、規章制度常抓不懈。

  安全規程和制度是員工用鮮血換來的經驗和教訓。在生産現場中的制度遵守應該得到更好的監督,車間管理人員應經常對工作及檢修現場進行巡視監督,及時對員工的不安全操作進行指正和教育。同時,充分發揮班組長和監護人的現場監督作用,給予他們一定的權利,讓他們在生産中敢管,也能管,真正做好從上到下的齊抓共管。從而有效做到安全規章制度在現場工作中的執行和落實。
  總之,作爲一名企業員工,我們要用腳踏實地、求真務實的作風和一步一個腳印的態度紮實工作,必須在安全生産中拒絕“小聰明”。而作爲企業,強化員工安全意識,加大安全規章制度的執行力度,加強安全規章制度執行情況的監督,做到制度常抓不懈,才能有效地確保安全。

人才強企:

內部競聘納人才  強化管理促發展

  內部競聘是一種根據企業發展需求,通過良性競爭的方式從企業內部選拔人才的招聘機制。這既能讓企業重新認識人才、發現人才,建立良性競爭的用人機制又能進一步拓寬員工的職業通道,使員工更好的檢閱自己的能力,同時更好的發現自身的不足。

  本著公平、公正、公開,效率和效果並重的原則,公司于2016年1月18日、3月8日先後分層級組織了兩次內部招聘,並于3月1日、3月22日如期完成競聘考評。

  從發布競聘公告開始,各部門、車間積極動員相應,相關員工積極報名,第一次報名人員9人,通過任職資格篩選,最終6人獲得競聘考評資格,競聘崗位包括技術部負責人和調度部負責人2個崗位;第二次報名人員10人,通過任職資格篩選,全部符合條件,最終10位均參加了競聘考評,競聘崗位包括乙酸酯車間副主任、動力車間副主任、水處理車間副主任3個崗位。

  競聘的重要環節就是競聘考評,本次競聘考評采用“筆試+面試”的形式,上午安排筆試,下午安排面試。筆試爲閉卷形式,筆試內容由競聘崗位的直接上級負責擬題,筆試時間爲1小時,通過筆試能夠了解競聘人員的基礎知識掌握情況、業務能力水平如何及其對所競聘崗位的崗位職責的了解情況;面試采用常規化面試,面試官設置4-5人,由公司領導、部門負責人或者部門直屬領導以及人事科人員共同組成,面試過程中主要考察了競聘者的自我認知能力、對新崗位認知程度、任職後的工作思路、工作目標與落實措施等方面,爲了考察競聘人員的職業素養和現場應變能力,通過聊、講、問、答等形式,就競聘者對車間應急情況的處理能力、對車間工藝技術的熟練程度、對管理的一些方式方法和理解能力等進行現場考評。

  競聘結束後由人事部對個人競聘筆試及面試成績進行彙總,最終通過面試組的綜合討論,其中5名參加競聘人員脫穎而出,他們的加入將進一步充實公司管理梯隊,強化公司組織管理水平,爲百川化工的進一步發展奠定更加堅實的基礎。

  此次競聘活動得到公司領導的高度重視以及廣大員工的積極響應,各相關面試評審人員也對每一位競聘人員保持了謹慎、認真、公平、公正的對待,爲了能夠脫穎而出,所有競聘者都作了充分的准備,並在考評過程中均有精彩的展示。雖然有部分人員未能競聘成功,但希望他們能夠通過本次競聘活動能更好的認識到自身的不足,並且在日後的工作中能進一步加強學習,有針對性的做好個人職業素養及業務能力的塑造和提升工作。

  建立一支優秀的人才管理隊伍是企業良性發展的重要保障,公司鼓勵各級員工積極參加內部競聘,以便公司更好的優化管理隊伍,同時進一步激發員工的工作熱情,使其更好的實現自我價值。希望廣大員工及各級管理人員能夠進一步注重自我修養及業務素質的提升,與所在部門共同進步,與百川化工共同發展,銳意進取、齊心協力,爲公司的進一步發展做出更大的貢獻,上下一心、埋頭苦幹,共同開創百川化工更新更美好的未來! 


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